【数字智慧对话专栏】一号国企/央企如何面对数字化转型,需要注意哪些问题? 中国中车股价预测

股票资讯  2021-03-06 13:52:19

原标题:【数字智能对话专栏】国企/央企第一的位置如何面对数字化转型,需要注意哪些问题?

|作者:紫光股份有限公司总裁王米/东华软件董事长薛向东/郭云数据创始人兼首席执行官马晓东。

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正式介绍

“数字智慧对话专栏”选自“2021企业数字转型落地高峰论坛暨数字转型方法论新书发布会”嘉宾提及的精彩观点。本文将带给读者“国企/央企第一的位置如何面对数字化转型,与私企不同时需要注意哪些问题?”紫光总裁王米、东华软件董事长薛向东、郭云数据创始人兼首席执行官马晓东分享。精彩内容。

三大咖啡就以下两个话题进行对话:

1.信息化和数字化有什么异同?如何应对和引领这股数字浪潮?

2.国企、央企、事业单位转型有什么特别之处?私企和私企有什么区别?需要重点关注哪些问题?

并看看三大咖啡是如何解释以上问题的。

紫光股份有限公司总裁王伟分享了他的观点

我谈谈我个人的理解,我觉得可能是三个方面。

1.数字转型已经成为企业首席执行官们必须回答的问题,而不是选择题

第一,作为CEO,我们可能要足够开放,去拥抱整个数字经济的浪潮,因为无论是在数字经济整体转型的大背景下,还是我们目前新的基础设施下,其实从宏观环境来看,我们已经到了一个从消费互联网到工业互联网的时代。从数字行业到数字行业,尤其是数字行业,我们曾经从事IT行业和数字行业。在这个行业,它的量确实是比较小的,这几年是一个非常快的发展速度。但是,在所有行业都已经数字化之后,并不是一个数字化行业的概念,而是所有行业都必须数字化,所有行业都必须提高自己的数字化能力。整个社会变成了数字化治理,整个行业也变成了数字化结构的时代。所以,CEO面对数字化转型不是一个选择题,而是必须面对的情况。不是你选不选。如果这个企业不去数字化,不管是不是传统企业,其实是没有未来的,所以(数字化转型)就成了一个必须回答的问题,就是所有的CEO都要开放或者拥抱这样一个时代,这是我的理解。

2.企业的CEO需要明白数字化的初衷,即提高效率和收益,降低成本

第二,每个人,尤其是一些传统行业,在做这样的数字化时,可能会想象它有多高。其实数字化本身也不算太高。技术其实是在不断进步的,真的像人类一样带动了一些行业和商业,也带动了文明和效率的提高。然而,事实上,我们并不认为我们可以从树上寻找鱼。因为有些人可能会看到我目前的技术有多好,技术将改变我们的行业和我们的一些结构。其实,(技术)当然会做,但还是辅助。

所以,其实在整个数字化中,我觉得我们要真正理解我们整个行业数字化的初衷,我们的初衷是什么,我们的真正目的是什么?其实无非是你在原行业的目的,就是如何提高效率,降低成本,提高收入。

事实上,所有的数字事物都围绕着这个最初的意图服务。所以它可以围绕你自己真实行业的规律去做事情,而不是真正成为围绕数字化的东西。这是我的初心,就是CEO不能从树中捞钱。

3.企业CEO要明确,数字化转型不是颠覆行业,而是在遵循行业规律的基础上提高效率

第三,要有坚定的执行力和韧性。数字化转型不会一蹴而就。其实我们很多CEO可能会遇到一个问题,那就是其实团队、公司、CEO自己都会有很大的压力。在这种压力下,希望数字化有可能改变什么吗?肯定会改变,但是这件事我想给你一个忠告,就是不要有那么高的期望。其实还是底线思维。不做数字化,你可能不是玩家,你可能要出去,你要退出这个游戏,不是这个行业的参与者。

但是,目前数字化会怎么样呢?这是一种底线思维。数字化一定要做好,一定要对你的原行业和原产业规律有帮助,而不是颠覆。因此,我们经常处于消费互联网的思维中。当然,消费互联网有消费互联网的规律。我们不能说消费互联网不好,但是消费互联网的思维很容易给工业互联网的运营商带来一个问题,就是他们往往认为自己一夜暴富,他们往往认为我必须颠覆。但其实你怎么能颠覆呢?我们的工业有几百年的历史,农业有几千年的文明。这样的事情一定有内在的规律。所有行业其实都要围绕自己的产业规律做事。数字化的东西其实是一种辅助,一种必需品,一种必要的工具,但不是解决你自己行业规则的问题,而是提高你的效率。这个时候你还是一个玩家,如果你是一个高效快速的玩家,那么你就是赢家。

所以,从数字化整体来看,或者说CEO在数字化中的定位,我认为要有长远的思路,而不是一步一步甚至千里的积累。

东华软件董事长薛向东分享了他的观点

1.不同行业的企业面临不同的问题

个人认为不同的企业可能会有不同的困难和痛点。

不管你是国企还是私企,其实不同行业的国企面临的问题可能不一样,不同行业的私企面临的问题也可能不一样。比如互联网私企,像这些互联网大公司,无论是腾讯,阿里,百度,今日头条等等。,可能更多的是在拓展自己的客户,拓展自己客户的服务能力。有时他们可能不太注意内部管理。与一些制造型民营企业、一些央企、国企相比。因为这些央企和国企客户庞大,容易获得资金,可能不太注重内部管理和降低成本。

有些制造企业,尤其是传统制造企业,无论是服装、家电还是机械制造,利润率都比较低。因此,对于这样的企业来说,他们可能更重视成本控制,尤其是物流和供应链的成本控制。我观察到这些企业(发现)更愿意通过数字化转型降低成本,提高效率。在这里,我不觉得私企和国企有什么区别,但我觉得和行业的关联度更高。当然,一些垄断性的国有企业也取得了不错的利润,尤其是特许央企和国企,可能面临不同的挑战。他们的利润会更高,他们可能会更加关注安全生产。从这方面来说,国家和社会对他们是有社会责任要求的。

2.为不同行业的企业提供定制解决方案

因此,我认为不同类型的企业可能会给予不同的关注。至于是私企还是国企,我觉得跟行业关系比较大。因此,作为乙方,无论是郭云数据、东华软件还是其他同行,我们都可能面对不同行业的客户,找到他们的痛点,然后利用我们的新技术帮助这些客户解决他们的痛点。例如,对于这些互联网公司,我们首先与他们合作,利用他们的一些平台技术、各方面的技术以及我们的行业应用,如中国云数据的数据中心和我们的大数据产品,帮助各行业的客户提供解决方案。同时,这些互联网客户,这些企业,我们也在逐步引导他们完善内部成本控制,他们会发展的更好。对于这些不同行业的央企和国企,我们根据他们的行业特点,为不同行业打造了解决方案。

事实上,东华软件已经做了20多年,为不同的客户提供不同的解决方案,找到客户的痛点,帮助他们创造更多的社会价值、社会效益和利益,让这些企业有更好的发展,或者数字化转型、信息化、迎接新的浪潮,我们东华软件、郭云数据,我们(也)在这个过程中得到了更好的发展。我开玩笑说,如果这些客户找黄金,我们就送水,等水送来了,我们就好发展了。未来,我们将坚定不移地遵循这样一种产品创新、技术创新、商业模式创新的理念,切实解决这些客户,无论是企业、医院、公安,还是这些行业的客户。他们的问题解决了,我们的生存空间就大了,我们的发展就更有保障了,投资人和员工的回报就更好了。

郭云数据公司的创始人兼首席执行官马晓东分享了他的观点

国企、央企、事业单位在数字化转型过程中有哪些特殊之处?因为在阿里巴巴的淘宝做数据中心,对私企比较了解,很多中欧校友也是私企。当然我也服务过一些国企和央企,包括波士顿的咨询,帮助一些国企和央企进行数字化转型。在这个过程中,我们会发现与传统模式相比,国有企业、中央企事业单位有三个特点:

1.特点一:一旦国企/央企数字化转型成功,效果非常明显

第一,规模大,效果明显。(这些企业的)数字化转型一旦成功,效果非常明显,相对于之前的传统模式效果,基本可以颠覆一个行业。因为国企和央企的整个板块很大,只要在某一点做了价值,就可以复制到整个公司。

2.特点二:国企/央企数字化转型难度很大

第二,数字化转型很难,因为路径依赖严重。因为国企和央企都是二三十年的企业,很多都是四五十岁以上的,在整个领域都处于比较好的位置。此外,整个组织结构复杂,业务多元化,数字化转型非常困难。

3.特点三:国企/央企数字化转型有很多限制

你会发现明显的状态(国企/央企数字化转型)就是约束多。因为国家要求或者个人政策要求很多,所以民营企业不能像民营企业那样灵活地做数字化改造。

4.建议:国企/央企要找到引爆点,系统地进行数字化转型

对此,我的建议如下:一、系统性。越难转化,越系统。这样才能继续带来好的结果。

第二,快速找到引爆点。在短期内找到一个引爆点,然后让整个组织对数字化转型、数据驱动、智能化业务有信心,然后整个业务单元才能做得更好。

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